Wenn Sie Produktionsleiter in einem Stahlbauunternehmen sind, ist die Steigerung der Produktionseffizienz immer ein wichtiges Ziel. Es ist auch eine große Herausforderung. Als Produktionsleiter beaufsichtigen Sie die gesamte Kette der beteiligten internen Produktionsprozesse. Das bedeutet oft, dass Sie an strenge Fristen gebunden sind. Gleichzeitig üben aktuelle Markttrends wie die strengeren Anforderungen an eine schlanke Produktion und die zunehmende Digitalisierung von Prozessen noch mehr Druck auf die Produktionsabteilungen und damit auf Sie aus.
Die direkten Auswirkungen auf Ihr Unternehmen (und auf Sie) sind vielfältig: von der unerwünschten Situation, Mitarbeiter entlassen zu müssen, bis hin zum Risiko, Kunden und Gewinne zu verlieren.
In diesem Artikel erfahren Sie es:
- Wie die US-Schweißindustrie mit einem Mangel an bis zu 400.000 Schweißern konfrontiert sein könnte;
- Was Sie tun sollten, wenn Sie gezwungen sind, einen Großteil Ihrer Mitarbeiter zu entlassen!
- Wie Sie die Kontrolle über das Geschehen in Ihrer Produktionsabteilung behalten;
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Acht Techniken zur Verbesserung der Effizienz der Produktionsabteilung
Der US-Schweißindustrie droht ein Mangel an 400.000 Schweißern
Markttrends erzwingen Effizienz im internen Produktionsprozess
Das liegt zum Teil daran, dass die große Mehrheit der erfahrenen Schweißer jetzt das Rentenalter erreicht und ihr handwerkliches Können nicht weitergegeben wird.
Seit dem Ende der weltweiten Rezession im Juni 2009 wächst das verarbeitende Gewerbe weiterhin schneller als die übrige Wirtschaft, was wiederum einen starken Anstieg der Nachfrage nach qualifizierten Schweißern zur Folge hat.
Nach Angaben der American Welding Society wird es in der US-Schweißindustrie bis 2024 einen Mangel an etwa 400.000 Schweißern geben.
Gleichzeitig wird die Produktivität der Schweißer (d.h. die Menge an Schweißarbeiten, die von einem Schweißer an einem bestimmten Tag ausgeführt wird) durch den Rückgang der Arbeitskräfte beeinträchtigt.
Oft muss ein Schweißer das Einpassen, das Schleifen und das Reinigen von Restmaterial (Spritzer, Staub usw.) übernehmen. Auf diese Weise verschwenden Sie allmählich die Fähigkeiten der wertvollsten und knappsten Ressource Ihrer Produktionsabteilung – des Schweißers.
Jüngere Arbeitnehmer sind weniger bereit, schwere körperliche Arbeit zu verrichten.
Sie sind in der Regel besser über die neuesten technischen Entwicklungen informiert, die die manuelle Arbeit überflüssig machen.
Mit den neuesten digitalen Lösungen auf dem Laufenden zu bleiben, ist auch eine Anforderung für die Produktionsabteilungen und für Sie als deren Leiter.
Zumindest müssen Sie Ihren Mitbewerbern voraus sein.
Darüber hinaus müssen Sie sich wahrscheinlich mit den immer strengeren Anforderungen für schlanke Produktionsverfahren auseinandersetzen, die von der Unternehmensleitung eingeführt wurden und deren Umsetzung zeitaufwändig sein kann.
Mit diesen Anforderungen wachsen auch die Anforderungen an komplexe und außergewöhnliche Designs und Strukturen.
Die Strukturen müssen leichter und stabiler sein, was wiederum eine höhere Qualität der Fertigungsergebnisse erfordert.
Warten Sie nicht, bis Sie gezwungen sind, die Hälfte Ihrer Mitarbeiter zu entlassen!
Faktoren, die sich negativ auf das Unternehmen und seine Produktionsabteilung auswirken
Die Unfähigkeit, auf die sich entwickelnden Markttrends zu reagieren, kann direkt zur Ineffizienz der Produktionsabteilungen von Stahlbauunternehmen führen.
Die folgenden Trends stellen nur einige der negativen Nebenwirkungen für Produktionsabteilungen dar:
- Unfähigkeit, Produktionsziele und Qualitätsstandards zu erfüllen
- Verlust von Wettbewerbsvorteilen durch Nichteinhaltung von Qualitätsstandards
- Umgang mit häufigeren logistischen Problemen
- Höheres Risiko, Kunden zu verlieren
- Gewinneinbußen oder Risiko der Entlassung von Mitarbeitern
- Unfähigkeit zur kosteneffektiven Herstellung außergewöhnlicher Strukturen aufgrund von Personalmangel
Behalten Sie die Kontrolle über das Geschehen in Ihrer Produktionsabteilung
Faktoren, die sich negativ auf den Produktionsleiter auswirken
In Ihrer Rolle als Produktionsleiter beaufsichtigen Sie wahrscheinlich die gesamte Kette der beteiligten internen Produktionsprozesse.
Deshalb wirken sich die sich zunehmend ändernden Marktanforderungen direkt auf Sie aus.
Schnelllebige Veränderungen können dazu führen, dass Sie Ihre Ziele und Vorgaben nicht erreichen und die engen Fristen nicht einhalten.
Außerdem führt dies oft zu ständigen Gefühlen der Frustration und der Sorge um den Erfolg des Projekts und die Zukunft der Mitarbeiter der Abteilung.
Andere Quellen der Frustration ergeben sich aus dem Gefühl, nicht mehr die Kontrolle zu haben.
Die Tatsache, dass das Topmanagement häufig über erfolglose Projektentwicklungen informiert werden muss, führt zu weiterer Frustration.
Wenn dies nicht rechtzeitig gehandhabt wird, kann dies zu einem vollständigen Verlust der Motivation und des Engagements für Ihre Arbeit eskalieren.
8 Techniken zur Verbesserung der Effizienz Ihrer Produktionsabteilung
Wie man erfolgreich mit den Faktoren umgeht, die die Produktionseffizienz verringern
Wie können Sie flexibel bleiben und sich an die ständig steigenden Marktanforderungen anpassen?
Wie können Sie die Effizienz des Produktionsprozesses sicherstellen?
Wie bleiben Sie innovativ und der Konkurrenz voraus?
Liegt die Lösung allein in Ihrer Verantwortung als Produktionsleiter?
Es gibt 8 Techniken, mit denen Sie die Auswirkungen problematischer Markttrends minimieren können.
Diese Techniken werden Ihnen helfen, den Herstellungsprozess in Ihrem Unternehmen zu verbessern:
- Digitalisieren Sie Ihren Arbeitsablauf
- Reduzieren Sie das Schleifen auf ein Minimum
- Reduzieren Sie das Schweißvolumen
- Beseitigen Sie schwere körperliche Arbeit
- Erhöhen Sie die Schnittgenauigkeit
- Sichern Sie Ihr Know-how
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Prozesse die Zertifizierungsanforderungen erfüllen
- Eliminieren Sie menschliches Versagen
Sind die Antworten im automatisierten Schweißen zu finden?
Obwohl automatisiertes Schweißen oft eine der ersten Lösungen ist, an die Produktionsleiter denken, ist es oft nicht der erste Schritt, um die Herausforderungen des Marktes zu lösen.
In der Tat können Sie die Investition in automatisierte Schweißlösungen aufschieben, wenn Sie die acht oben genannten Techniken befolgen.
